前言：2016年4月，悠活—志愿者打卡器項目，獲得天使投資人陶闖及旗下知卓資本的800萬元融資。至今，“志愿者打卡器”入駐的公益組織數量約73000個，注冊志愿者超過900萬，共發起公益活動超過10萬個，累計公益時間接近600萬小時。在天使輪后僅僅4個月，2016年8月初，“志愿者打卡器”完成了Pre-A輪融資，且備受知名公益機構青睞。日前，悠活企業創始人高曉曦接受專訪，全面剖析悠活存在的意義，及新公益時代下的“志愿者”管理理念。
高曉曦外號“西瓜”，是地地道道的四川人，身上帶著巴蜀地區獨有的悠閑和自在，畢業后的他在北京當了2年“北漂”，2年后因為心愛的姑娘來到上海，便從此開始了自己的“海漂”生活。
西瓜最早從事于電子支付行業，那是一個“支付寶”還未火爆的年代，2010年以后，開始嘗試創業，“西瓜”回憶自己的“青蔥歲月”，覺得那是一段節奏快得讓人迷失的日子，所以，他決定慢下來，做一些“慢”的事。
慢下來之后的西瓜開過荒、賣過菜、種過西瓜、插過秧，和一群小伙伴一起回歸田園，享受了一段美妙的創業傻白甜的時光，那個階段的西瓜有點像“少無適俗韻，性本愛丘山”的陶淵明，可惜美好總是短暫的。
2013年對于“西瓜”和創始投資人老甘來說是至關重要的一年，前序項目因為資金和環境問題而終止，整個團隊需要重新尋找發展方向，“找得到就去做，找不到就解散”。但正印了那句老話“無心插柳柳成蔭”；之前幫助NGO做了一款組織和活動管理的APP，不知不覺，這款軟件居然有了好幾萬用戶，就演變成了我們現在看到的“志愿者打卡器”。這款APP讓真實地記錄志愿服務，真實地記錄公益成為了可能，而悠活似乎也找到了新的方向。
發展到現在，“志愿者打卡器”不再只是一個單純的記錄平臺，通過判斷志愿者公益記錄、成就、評價等數據的變化趨勢，會去判斷哪些NGO是“真干的”，哪些是影響力、是有真實地志愿服務作為支點的，借助一些方法，有序提升NGO的公益影響力將成為可能。
2016年初，上海悠活與鼎觀文化聯合上海戲劇學院制作了一系列公益短視頻，這就是一次針對“提升NGO公益影響力”的一個嘗試，通過真實NGO、真實活動、真實數據、真實拍攝所達成的效果出乎意料地好，這也給西瓜吃了一顆定心丸，這條路似乎走對了。“志愿者打卡器”上的優秀志愿者項目經過上戲學生的演繹和創作，成為了熒幕上一個個帶給人們感動和震撼的公益短片，優秀的公益項目得以傳播，志愿者精神不再只是空談；第一次公益視頻大賽的成功舉辦，讓合作的三方都從中看到了機會。“志愿者打卡器”儼然成為了一個優質的公益IP的孵化器，西瓜期待在未來，這樣的跨界合作能產生更多的化學反應，西瓜覺得公益不止是雞湯，也會有網紅。
對于“悠活”盈利模式的定義，西瓜用六個字來概括：存在就是獲益，“悠活”的存在價值就是讓更多的公益組織獲益。在西瓜的眼里，公益從來都不是“雷鋒式”的做好事不留名，做公益的人，理應享受更高的薪酬，而不是一味的付出不求回報，人非圣賢所謂倉稟足而識禮儀，古人誠不欺我，純粹的付出是慈善；好比送人一條魚，而公益則更應該專注能持續地解決問題，所以送一條魚不夠，需要授人以漁。
采訪當天，作為悠活天使投資人——知卓資本合伙人李侃表示：“悠活最新又完成了一輪千萬級別Pre A融資（主要領投方為知名公益機構和社會影響力基金）。而對于悠活的盈利模式，所有投資人充滿信心。悠活的盈利模式并不單一，除了互助式和志愿者意外保險等金融模式，悠活倡導的公益是最正能量且最直接提升影響力的方式之一，對企業和市場建立正向的品牌價值擁有無可替代的作用，我們看好這個產品在市場中的表現。”
“悠活”目前的業務主要包括提供服務和整合資源。提供服務指的是幫志愿者組織記錄數據，進行項目、組織和成就的管理，這些數據的背后將會是一個個性格鮮明、真實可愛的NGO和志愿者，他們的形象即將“IP”化，西瓜認為做這樣的事情將會非常有趣。
鮮花的背后是尖刺，公益這個話題本身就是一個極度敏感的話題，面對一個離錢遠、離是非近的行業，保持感性和理性的平衡尤為重要。西瓜認為不急功近利，但也不要輕易地被道德所綁架，回歸本心做用真實的數據說話，是維持這一平衡的關鍵，這也是志愿者打卡器在未來會如一堅持的價值觀。
創業這么多年，西瓜說收獲的比付出的多得多，公益讓這個世界伸手可觸，如果越來越多的人加入公益組織，我們的世界真的會因此而改變。
西瓜很喜歡《詩經》里的一段話：戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰，這是他這么多年創業時的心態。
