?“結論都有了，只是什么時候發生的問題。但是，合并完以后，企業領導人可以開拓新的空間，不是把資源浪費在競爭對手上，而是真正偉大的企業，會花如何提高效率，給社會創造價值方面。”
12月9日，2017中國企業領袖年會在北京開幕。漢能投資集團董事長陳宏、金沙江創投合伙人朱嘯虎、知卓資本董事長陶闖等嘉賓共同出席尖峰論壇 —— 一個話題：何為聰明的錢？ 聰明的錢往哪兒去。
■ 尖峰論壇：聰明的錢往哪兒去
關于ofo和摩拜是否會合并，幾乎是年底每個投資論壇上都繞不過去的問題。論壇上，朱嘯虎回應“這個市場在沒有打到山窮水盡的時候就合并了，要有大視野、大格局。戰局比較明朗化了，再打消耗戰就沒有意義了，對雙方損耗都很大”。
知卓資本董事長陶闖直言：“結論都有了，只是什么時候發生的問題”。但是，合并完以后，企業領導人可以開拓新的空間，不是把資源浪費在競爭對手上，而是真正花在提高效率，給社會創造價值方面。
■ 知卓資本董事長 陶闖
? 以下是知卓資本董事長陶闖發言實錄：
關于這兩家（摩拜 OFO）結論都有了，只是什么時候發生的問題。但是合并完以后，尤其是企業領導人可以有很多的思維，不是想把資源直接浪費在競爭對手上，而是真正花在如何提高效率，給社會創造價值，能夠知道起來一些比較偉大的企業。因為我當時微軟的時候，我是2005年進去的，微軟當時就是一統天下，領導認不是想沒有競爭對手可以打，想的就是怎么把產品做好，怎么產生社會價值等等問題，這是到了成功的企業，到了一定的階段的時候會考慮這個事，沒有太多的對手可以思考。
還是說到那個話題，上次DST（音）做了一個報告，分析一下互聯網企業的特點，我自己也是做互聯網，互聯網的特點一定是大家說的，可能第一、第二都不能容下來，最后只能是一個老大。大家看到全球，如果看互聯網整體的市值加在一起，被五家企業拿了全球你們知道多少的整體的投資嗎？75%。全球五家企業按照市值來看，拿了整個市場75%的投資。另外的十家企業拿了剩下的20%，剩下的好幾百家企業拿到剩下的5-10%，所以大家知道互聯網這種聚集效益是非常非常驚人的，就是頭部聚集效益。在資本競爭效益上，剛才陳宏已經講得很清楚了確實我們認為，剛才你講了六個維度，我都忘了哪兩個維度，但是我們認為市場、團隊、資本，還有一個資源，因為資源在世界上反倒是最有限的，所以剛才說站隊的問題也是，你站了別人就站不了了，資源是有限的。剛才說的這幾個戰要排到一起打，市場、資本、資源和團隊，這四個要一起打。這是剛才說的整體的效益。
但是，我們來看看投資人和大部分投資人以及大部分的創業者如何思考這個問題？實際上雖然聚集在頭部效益并不是指這些投資人都賺了很多錢，比如我現在投到OFO里面可能還能賺點錢，但是已經沒有太大的空間了，并不是指他們能賺到錢，賺到很多錢的人可能并不是找頭部效益，這是從投資的角度。創業者也一樣，你們也有很多的機會，并不是一定要走大的風口的機會。所以說從投資和創業來看，并不是說一定要走風口理論，風口理論確實存在，而且每年的機會非常非常少，剛才說了3-5家，肯定沒有更多的了。到什么概率呢？大家有沒有算過？萬分之一概率都不到，目前中國上市公司就是3500家，目前中國注冊的企業有將近8000萬家，算一下是萬分之二。所以想想，就像我們經常在創業的時候忘記了一件事，什么事呢？就是你以前上運動會的時候，讓你報項目，你是跑100米、800米，扔鉛球還是跳高？不是100米最出彩，你根本不可能上賽道，你報都不敢報。所以很多創業者在創業的時候，你首先想到自己的強項，不要想到別人的強項，他做滴滴，我也做滴滴，不是這么回事。你可以搞1500，1500不行，搞一個跳遠，跳遠不行就扔鉛球，有不同的賽道，找自己最強的項目，而不是簡單地看到一個大的風口這種模式。
這是從投資和創業，我覺得它是同樣的性質，因為我自己創業過來，我發現要找到像朱嘯虎這么好的所謂的投手，現在叫作獨角獸殺手或者是投手，實際上不容易，但是作為一個投資能不能做成一個企業模式，這是我現在在摸索的我們的投資公司跟一般的投資公司不一樣，我不知道金沙江有多少，我可能人數比他還多，上很多人。但是我是用做企業的方法來做投資，所以特別想找到一些在各個賽道上的那些優秀的選手。當然我們希望大家所謂的賦能，在投資里頭也有賦能的模式，優秀的投手都有很好的品牌、人脈資源，這本身就是賦能。從投資公司來說，包括我創立的知卓資本，我們之所以取名“知卓“，就是尋找卓越的知音。但是我認為這個卓越并不一定是滴滴，什么都可以，因為行業太多了。剛才談到的只是互聯網的特點。
接下來會談另外一個特點，就是剛才說到未來的機會，很有意思，我也想今天話題我們待會兒一起來討論，大家都看到今年2017年應該是互聯網的元年，什么叫互聯網的元年？這個詞好像聽爛了，但是你們看2017年全球市值排名前10位的公司里頭，互聯網公司進了7家，而在十年之前，肯定沒有一家互聯網公司，十年之前唯一有一家互聯網公司就是我的老東家微軟，其他的都是銀行、能源、石油、通訊，但是十年后的今天，七家互聯網公司，還有一家巴菲特，還有一家健康的，還有一家做石油的。所以我估計再過幾個月就淘汰出前十名了。
但是今天我們要問這么一個問題，再過十年，大家想一想這七家互聯網公司哪一家還剩著。會不會都留著？如果按趨勢來說，是20%，10% 會活下來，你們看看這七家公司，蘋果、Google、Facebook、亞馬遜、騰訊、微軟、阿里巴巴，七家在里頭，我們把微軟也算作互聯網公司。這七家里頭按照道理來說應該還有20%，可能最多20%，大家認為哪些會被淘汰？這個問題如果能回答出來，我覺得今天的年輕創業者要堅持這個。因為阿里起來，包括京東現在起來，1998年創立的，那個時候你要問馬云，問劉強東可能搞不清楚什么叫互聯網，不是沒想到什么叫互聯網，就是沒想到今天這么多的模式。如果今天的創業者思考再過十年，你們認為那十個全球前十名的會是哪些公司？至少有一個結論就是這七家公司里面可能有80%是會被淘汰，哪些家？很難回答，因為它們都太大了。
2014年我開始轉型做投資人。從一個創業者走到投資人，我一直在琢磨一件事，如何把創業和投資這兩件事打通，我既不想只成為投資者，我也不想只成為創業者，現在有一個新詞叫企投人，就是企業投資人，我在嘗試能不能把這件事做成。
我一直在探討如何把投資和做企業這兩件事能夠做成一體化。當然，每個人對資本的理解不一樣，大家也講過，今天上午張勇（音）講馬云這句話非常經典，明天不是更美好，更痛苦。后天可能才會美好。也就是說實際上趨勢的事很多人都能判斷，馬克吐溫有一句話當80%的人都是對的時候你就開始在思考對不對。不是說反人性，成功的人一定是自己獨立思考的，獨辟蹊徑，因為成功是萬分之二，如果你的思考是跟80%的人思考一樣，謝謝，沒有機會成功。如果你的思考是跟20%的人一樣，謝謝，你也沒有機會成功。你有2%跟人的思考不一樣，甚至0.2%、0.02%，但是也蠻難的，為什么？因為說出去別人不一樣，但是Smart的人會相信，如果你想穿了、想懂了，想明白了，他們會相信你的。因為我自己也遇到了貴人，孫正義是我的貴人，我跟他講了七分鐘，他已經覺得我是可投的了。你準備這件事要想得很清楚很清楚?，F在都在講互聯網經濟，有傳統經濟，有各種方面的投資基金，但是今天是創業者、投資人也好，每個人就想好自己，你堅持堅信的那一點，但是這個過程很痛苦，為什么呢？明天是更痛苦，因為明天不一定會成功，你可能還要熬著、堅持著，但是最后你會站出來。最后大成的基本上是這樣的，完全用資本砸出來的沒有經過自己的溝溝坎坎，不可能成為一個大企業，馬云可能“死”過N多次，堅持下來才能是大成，而不是短暫的。
我也接觸了很多成功人士的人，前一段時間他用這個方法賺了很多錢，后面繼續用這個方法賺錢的話就“死”了，因為他是投機出來了，把第一桶金賺回來的錢又連本拿回去了，這樣的人很多，起來以后又下去。真正堅持出來的人一定是自己獨到的思維，不斷自己學習，按照你的理解一步一步往前走。中間要不要借勢？一定要借勢，傻子才不借勢，但是你要知道中間的方向在哪里，別把借勢當成你的方向。謝謝。
* 中國企業領袖年會 ·2017 北京
